• Estrategia, implementación, seguimiento y control.
  • Planes de viabilidad y estratégicos tutelados.
  • Desarrollo de nuevos modelos de negocio.
  • Cuadro de Mando Integral.
  • Sustitución de directivos en baja transitoria.
  • Vacantes sobrevenidas.
  • Refuerzo departamental.
  • Reestructuraciones, reorganizaciones.
  • Relevo generacional en la empresa familiar.
  • Periodos de crisis.
  • Diagnósticos de RRHH.
  • Formación en habilidades directivas.
  • Gestión de conflictos.
  • Formación a mandos intermedios.
  • Liderazgo.
  • Puesta en marcha de proyectos de distinta índole.
  • Resurgimiento de proyectos estancados.
  • Estudios de mejora en procesos y distintas áreas de la empresa.
  • Gestión de la Responsabilidad Social Corporativa
Maite Martínez Lafraya

 "Existe una carencia generalizada en nuestras empresas de la utilización de lo que considero es el proceso más importante de todos, aquel que nos permite pensar detenidamente en algo con el fin de sacar conclusiones al respecto: la reflexión."  Maite Martínez Lafraya

Intemar 2020

INTEMAR 2020 nace del propósito de Maite Martínez Lafraya de poner en valor la acumulación del conocimiento y experiencia adquiridos durante los últimos 35 años, 11 de ellos dedicados al estudio y conocimiento de la empresa, y 23 años en activo, la mayoría de ellos como directiva en multinacional, gran empresa, pyme y empresa familiar.